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                                    實施交付體系
                                    Delivery Implementation

                                    整體和局部,近期和遠期,平臺和應用,產品和開發,配置和集成,軟件與硬件、信息和數據,人和系統

                                    首頁 > 實施交付體系

                                       

                                    實施交付體系

                                      

                                      

                                    整體規劃、循序漸進

                                      整體和局部,近期和遠期,平臺和應用,產品和開發,配置和集成,軟件與硬件、信息和數據,人和系統,在充分思考上述關系的基礎上,九思的項目管理團隊會圍繞“整體規劃、循序漸進”的交付理念, 將客戶的整體信息化劃分為四個實施節奏來展開:基礎應用階段、深化應用階段、系統集成階段、一體化應用階段,從而保障客戶交付和應用的持續成功。

                                     

                                     

                                         

                                    授人以漁、業務導向

                                      與傳統的“保姆式”項目實施方法不同,九思軟件創新了“授人以漁”的實施模式。從而結束了系統驗收項目開始走向爛尾的管理軟件歷史。九思軟件所有客戶,系統驗收之日,項目開始進入正能量和自驅動階段,因此客戶的感受會越來越爽。

                                    與傳統的“IT主導”模式不同,九思軟件通過三權分立的創新,通過易維護、易交付能力的提高,實現了“業務部門”主導IT應用的模式創新,從而讓每個業務部門成為IT的積極參與者、建設者和系統的主人,讓IT成為業務部門提升各自管理的工具,從而在人性的激發、業務管理的深入方面得到保障。

                                      通過技術創新和實施模式創新,九思軟件的項目交付周期相比業內,可以大幅壓縮70%;實施成本可以大幅壓縮70%,運維服務成本可以大幅壓縮70%。

                                     
                                          

                                    管理移植、工具復用

                                      九思的核心團隊,二十年來服務數萬客戶的過程中,沉淀了各行各業的、豐富的經營管理需求、理念、模式、制度、方案和工具的構件庫,包含但不限于:理念創新庫、模式提案庫、制度規范庫、解決方案庫、應用構件庫等,這些成為新客戶的“智庫”,可以高效的幫助新客戶對標優秀企業、掌握成功理念、學習先進實踐,從而實現管理移植和工具復用,讓管理能力和水平可以得到大幅、快速的提升。

                                    9類理念創新庫,超過100個先進理念指引

                                    19類模式創新庫,超過500個先進模式啟發

                                    29類制度規范庫,超過2000個管理規范助力

                                    39類解決方案庫,超過3000個的方案解惑

                                    49種分類,超過10萬個流程、模板、知識、門戶的實踐組合

                                    (構件庫詳細材料,請另行索?。?/font>

                                     

                                     

                                       


                                    持續變革、風險可控

                                      每一個IT系統的建設,無疑都是一場復雜的管理理念重構、業務流程再造、經營模式調整、管理模式革命,而這其中除了技術之外,最難的還不是認知,最難的是行為的改變和習慣的養成。以結果為導向,以改變人的行為和培養人的習慣為著眼點,九思將系統的建設推廣過程,分解成共性應用、深化應用和整合應用三個持續變革階段,并且在不同階段設定不同的目標、采用不同的應用策略,或者不同的應用價值,從而實現風險可控下的價值最大化。

                                     

                                     

                                    交付規范、方案個性

                                      九思針對每個項目的實施交付,都遵循《國際項目管理專業資質標準》的相關規范,確保項目的計劃、組織、協調、控制、激勵、領導的每個要素,都可梳理、可管控、可審計,確保項目交付的可靠、快速、高效、低成本;同時,項目交付方案的設計,需要充分考慮到行業的特殊性、組織的個性化,以最佳適配的方式來確保項目交付的質量和周期。

                                     

                                     

                                     


                                    壓縮成本、提高效率

                                      通過技術發明、方案適配、產品應用和服務創新,九思的項目交付成本得到了極大的壓縮、項目交付速度得到了極大的效率提升,不完全統計的數據如下:

                                    實施交付成本,壓縮70%左右;

                                    項目交付周期,壓縮70%左右;

                                    運維服務成本,下降70%左右;

                                    擴展開發能力,提升1000%以上;

                                          ? 平臺集成能力,提升1000%以上;

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